{"id":1110,"date":"2024-07-15T21:09:45","date_gmt":"2024-07-15T21:09:45","guid":{"rendered":"https:\/\/realrisk.digital\/erisk\/?p=1110"},"modified":"2024-07-15T21:09:45","modified_gmt":"2024-07-15T21:09:45","slug":"poblacion-entre-23-y-30-tienen-mayor-indice-de-rotacion-en-las-empresas-acrip","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/?p=1110","title":{"rendered":"Poblaci\u00f3n entre 23 y 30 tienen mayor \u00edndice de rotaci\u00f3n en las empresas: Acrip"},"content":{"rendered":"\n

Una encuesta aplicada por la Federaci\u00f3n Colombiana de Gesti\u00f3n Humana (Acrip) encontr\u00f3 que los trabajadores entre 23 y 30 a\u00f1os son el grupo poblacional con mayor \u00edndice de rotaci\u00f3n en las empresas; representan 62% del total. Algunas causas de la rotaci\u00f3n, seg\u00fan Acrip, radican en los malos ambientes laborales, el s\u00edndrome de burnout (trabajador quemado), la falta de motivaci\u00f3n, ausencia de liderazgo y la carencia de oportunidades de crecimiento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La salida constante de personal tiene diversos impactos para las empresas. Por ejemplo, incrementa el gasto en reclutamiento y entrenamiento o puede repercutir en indicadores de calidad, dado que reemplazar a un colaborador con experiencia no necesariamente es tarea f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n

Darcio Fuentes, gerente t\u00e9cnico de Adecco Colombia, se\u00f1al\u00f3 que los tiempos han cambiado, y la sociedad ha evolucionado despu\u00e9s de la pandemia del covid-19.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos j\u00f3venes buscan vincularse a empresas en las cuales sientan que hay un clima laboral agradable y predominan aspectos como el respeto por la diferenciaci\u00f3n entre el tiempo laboral y personal o familiar, la posibilidad de seguir form\u00e1ndose, la opci\u00f3n por intercambiar roles (pasar a otras \u00e1reas de la empresa), el relocation internacional, es decir poder trasladarse a otro pa\u00eds dentro de la misma compa\u00f1\u00eda, el teletrabajo y el trabajo remoto, un paquete de incentivos y reconocimientos bastante atractivo y sentir que lo que piensan, dicen y hacen es bien recibido o valorado\u201d, detall\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Explic\u00f3 que existe un amplio ejemplo de casos de programas de fidelizaci\u00f3n de colaboradores, que se unen a los principios de responsabilidad social empresarial y hacen un mix ideal.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPor ejemplo, en el Grupo Adecco, promovemos la formaci\u00f3n: cuando ingresan a la compa\u00f1\u00eda en posiciones fijas, probablemente despu\u00e9s de hacer su etapa productiva o pr\u00e1cticas y al cumplir un tiempo m\u00ednimo en la empresa, las personas pueden cursar sus ciclos tecnol\u00f3gicos y profesionales, incluso de posgrado y la compa\u00f1\u00eda (dependiendo del ingreso o salario) subsidia una parte de la matr\u00edcula o del valor del semestre\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Expuso que hay m\u00faltiples t\u00e1cticas llevadas a cabo por grandes empresas para conservar su base de colaboradores. Cit\u00f3 a la marca Adidas, que otorga descuentos especiales a sus colaboradores y tambi\u00e9n crean cada cierto tiempo una fecha especial que se llama \u201cFamily and Friends\u201d en la que brindan descuentos especiales a los familiares y amigos cercanos de sus trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPor otro lado, la multinacional aseguradora Mapfre, peri\u00f3dicamente hace campa\u00f1as de ayuda social en comunidades rurales y vulnerables llevando recreaci\u00f3n, especialmente a ni\u00f1os y j\u00f3venes, todo ejecutado por sus colaboradores que de forma libre se inscriben para ser voluntarios\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

El caso de Action Black<\/p>\n\n\n\n

Wilder Zapata es el CEO de Action Black, de una de las cadenas de gimnasios con mayor potencial de crecimiento. Cualquiera que dialogue con \u00e9l, entender\u00e1 que hace un constante \u00e9nfasis en motivar con el ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEstamos en la \u00e9poca en la que gerenciar desde un escritorio sin sin saber c\u00f3mo opera el negocio desde la base ya no funciona. Hay que ponerse las botas e ir a liderar del equipo desde el ejemplo y vale la pena. El objetivo es crear l\u00edderes extraordinarios y que su prop\u00f3sito de vida se articule con el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda; esto para que est\u00e9n aqu\u00ed por decisi\u00f3n y no por miedo u obligaci\u00f3n\u201d, coment\u00f3 en di\u00e1logo con LR.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con una encuesta realizada por la compa\u00f1\u00eda entre m\u00e1s de 600 colaboradores, 40% se encuentra en un rango de edad de 18 a 24 a\u00f1os y 48% tiene entre 25 a 34 a\u00f1os. Ese sondeo encontr\u00f3 que adem\u00e1s que 87% de los trabajadores ha recibido capacitaci\u00f3n en su cargo y, de ellos, 37% ha logrado un ascenso dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Desde la \u00f3ptica del CEO, \u201ces fundamental que las empresas retengan el talento juvenil e impulsen su crecimiento profesional dentro de la organizaci\u00f3n, ya que estos j\u00f3venes trabajadores aportan nuevas ideas, dinamismo y una visi\u00f3n fresca que puede ser esencial para la innovaci\u00f3n y la competitividad de la compa\u00f1\u00eda\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Resalt\u00f3 que cada mes la organizaci\u00f3n tiene un promedio de cinco ascensos entre sus colaboradores y especialmente promueven a los asesores de los clubes de Action Black, quienes son la primera opci\u00f3n para ascender a una gerencia en las nuevas sedes: \u201cDe esta forma, el modelo de la compa\u00f1\u00eda ofrece continuo crecimiento a sus trabajadores en Colombia pero tambi\u00e9n en las sedes internacionales, como lo son los actuales gerentes de las sedes de Estados Unidos, Espa\u00f1a, Portugal y M\u00e9xico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando el colaborador est\u00e1 mucho m\u00e1s feliz, el desempe\u00f1o entre las sedes es m\u00e1s eficiente, el usuario lo ve y por ende la retenci\u00f3n aumenta, hay un bucle, un c\u00edrculo virtuoso. Cuando se hacen las cosas con prop\u00f3sito, con convicci\u00f3n y con sentido de pertenencia, la gente se torna irremplazable. No me da miedo crear l\u00edderes que despu\u00e9s emprendan su propio camino, quiero correr ese riesgo\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

RealRisk \/<\/strong> Fuente: Acrip<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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