{"id":2983,"date":"2025-09-22T14:34:23","date_gmt":"2025-09-22T19:34:23","guid":{"rendered":"https:\/\/realrisk.digital\/erisk\/?p=2983"},"modified":"2025-09-22T14:34:24","modified_gmt":"2025-09-22T19:34:24","slug":"pepsico-impulsa-su-expansion-en-colombia-con-portafolio-sin-azucar-y-tiendas-de-barrio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/?p=2983","title":{"rendered":"PepsiCo impulsa su expansi\u00f3n en Colombia con portafolio sin az\u00facar y tiendas de barrio"},"content":{"rendered":"\n

Colombia se ha consolidado como uno de los mercados m\u00e1s estrat\u00e9gicos para PepsiCo en Latinoam\u00e9rica. La compa\u00f1\u00eda proyecta duplicar sus ventas de gaseosas en el pa\u00eds, apalancada en la expansi\u00f3n del portafolio sin az\u00facar y en la fortaleza del canal tradicional, que concentra el 85% de las ventas de bebidas. Con el respaldo de su alianza con Postob\u00f3n y una red de m\u00e1s de 450.000 puntos de venta, PepsiCo busca acelerar su crecimiento, mientras fortalece iniciativas de innovaci\u00f3n, sostenibilidad y cercan\u00eda con los consumidores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

PepsiCo ve a Colombia como una de sus principales apuestas en Latinoam\u00e9rica. Santiago Murray, general manager de PepsiCo LAB Central, explic\u00f3 que el pa\u00eds ya es el tercer mercado de consumo masivo de la regi\u00f3n y, por potencial per c\u00e1pita, el m\u00e1s atractivo despu\u00e9s de M\u00e9xico y Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Murray se\u00f1al\u00f3 que Colombia es un mercado muy tradicional y alrededor de 85% del volumen en bebidas pasa por las tiendas de barrio, los autoservicios y las panader\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Agreg\u00f3 que, en el negocio de las gaseosas, la compa\u00f1\u00eda todav\u00eda tiene espacio para duplicar sus ventas y ve una oportunidad en penetraci\u00f3n de las marcas y en las bebidas sin az\u00facar.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 relevancia tiene Colombia para PepsiCo en la regi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Colombia es el tercer o cuarto mercado de consumo masivo de Latinoam\u00e9rica, despu\u00e9s de M\u00e9xico y Brasil, y por su potencial per c\u00e1pita es el m\u00e1s atractivo. Por eso PepsiCo instal\u00f3 en Bogot\u00e1 la sede de su regi\u00f3n Centro.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 compuesto hoy el portafolio en Colombia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En bebidas, la compa\u00f1\u00eda opera con Pepsi y Pepsi Zero, Seven Up, H2OH! y principalmente Gatorade, que tiene gran asociaci\u00f3n con el deporte. En alimentos, maneja directamente marcas como Margarita y NatuChips, esta \u00faltima creada en Colombia y luego exportada a la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfA cu\u00e1l le apuestan m\u00e1s?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos enfocamos en el lanzamiento de Gatorlit, un producto orientado a la hidrataci\u00f3n diaria. En apenas seis semanas super\u00f3 las expectativas iniciales y mostr\u00f3 buena recompra, lo que evidencia alta rotaci\u00f3n en el canal tradicional.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se dividen esos canales tradicionales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Colombia tiene una particularidad: hay una gran representatividad del canal tradicional, como los famosos autoservicios, las tiendas en los barrios, las panader\u00edas, los puntos donde se hacen las compras m\u00e1s peque\u00f1as para para la semana.<\/p>\n\n\n\n

En promedio, en el pa\u00eds se podr\u00eda decir que 85% de las ventas dependen del canal tradicional. No estoy hablando de la canasta total, sino m\u00e1s del mundo de las bebidas.<\/p>\n\n\n\n

Yo llegu\u00e9 ac\u00e1 y algo que me impresion\u00f3 a m\u00ed fue la cantidad de panader\u00edas que hay en todos los barrios. En las panader\u00edas la gente va, se come una empanada, un bu\u00f1uelo, y consume una bebida. O va y compra una bebida y luego sigue su camino.<\/p>\n\n\n\n

Es clave destacar la alianza de d\u00e9cadas que tenemos con Postob\u00f3n, nuestro embotellador y distribuidor. No hace falta introducir a Postob\u00f3n y la importancia que tiene aqu\u00ed en el mercado colombiano como clave para atender los m\u00e1s de 450.000 puntos de venta que existen en el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo los afectan las regulaciones al az\u00facar?<\/strong> Nosotros comenzamos nuestro trabajo en reducir az\u00facar mucho antes que las legislaciones. Hace casi nueve a\u00f1os estamos trabajando en reducciones de az\u00facar.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo planean crecer en el mercado de gaseosas?<\/strong> La estrategia se centra en el mercado sin az\u00facar, que hoy no llega a 10% en Colombia, pero que en otros pa\u00edses ya alcanza entre 20% y 35%.<\/p>\n\n\n\n

En PepsiCo confiamos en que Pepsi Zero siga ganando relevancia y asegura que existe la posibilidad de duplicar el negocio de gaseosas en el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 inversiones se han hecho recientemente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se ha invertido en ampliar empaques -como la botella de 250 ml de Pepsi a $1.000- y en campa\u00f1as con \u00edconos como Luis D\u00edaz y la Dimayor, adem\u00e1s de patrocinios en eventos culturales como fue el Festival Cordillera. En alimentos, las plantas locales se enfocan en suplir el mercado colombiano, aunque ocasionalmente exportan a algunos pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 iniciativas de sostenibilidad y responsabilidad social tienen en este momento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Temenos programas como Estadios del Barrio, que ya ha renovado cinco canchas en ciudades como Cali, Medell\u00edn y Barranquilla, y el torneo juvenil Gatorade 5v5, que re\u00fane a m\u00e1s de 1.300 equipos en el pa\u00eds y da la posibilidad de viajar a la final de la Champions. Adem\u00e1s, PepsiCo tambi\u00e9n trabaja en la reducci\u00f3n del uso de agua y en reciclaje.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la visi\u00f3n a largo plazo en Colombia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

PepsiCo est\u00e1 en Colombia desde 1947 y la estrategia de inversi\u00f3n es de muy largo plazo, nosotros siempre pensamos en los pr\u00f3ximos 50 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo que tenemos en este momento es consolidar el liderazgo en hidrataci\u00f3n, acelerar el crecimiento del portafolio de las bebidas sin az\u00facar y fortalecer el canal tradicional, construyendo pa\u00eds junto a tenderos, socios y, por su puesto, los consumidores.<\/p>\n\n\n\n

RealRisk\/<\/strong>\u00a0Fuente:\u00a0PepsiCo LAB Central<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Colombia se ha consolidado como uno de los mercados m\u00e1s estrat\u00e9gicos para PepsiCo en Latinoam\u00e9rica. La compa\u00f1\u00eda proyecta duplicar sus ventas de gaseosas en el pa\u00eds, apalancada en la expansi\u00f3n… <\/p>\n","protected":false},"author":169,"featured_media":2985,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[400,300],"tags":[464,463,462,224],"class_list":["post-2983","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-colombia-categoria-principal","category-colombia-mercados","tag-apuestas","tag-generalmanager","tag-labcentral","tag-pepsico"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/image-43.png","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2983","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/169"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2983"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2983\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2986,"href":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2983\/revisions\/2986"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2983"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2983"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2983"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}