{"id":3712,"date":"2026-03-09T15:17:24","date_gmt":"2026-03-09T20:17:24","guid":{"rendered":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/?p=3712"},"modified":"2026-03-09T15:17:28","modified_gmt":"2026-03-09T20:17:28","slug":"hogares-de-bajos-ingresos-impulsaron-el-consumo-en-colombia-en-2025-estratos-altos-redujeron-su-gasto-por-inflacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/?p=3712","title":{"rendered":"Hogares de bajos ingresos impulsaron el consumo en Colombia en 2025; estratos altos redujeron su gasto por inflaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

El consumo de los hogares colombianos cerr\u00f3 2025 con una expansi\u00f3n del 3,6 %, pero con una din\u00e1mica invertida entre clases sociales. Mientras los hogares de ingresos bajos (hasta dos salarios m\u00ednimos) impulsaron el gasto hacia el final del a\u00f1o gracias al repunte del empleo y las remesas, los de ingresos altos (m\u00e1s de ocho salarios m\u00ednimos) frenaron su consumo. El detonante fue la inflaci\u00f3n de servicios, que impacta con mayor fuerza el presupuesto de los estratos pudientes, oblig\u00e1ndolos a una austeridad selectiva que no se ve\u00eda en a\u00f1os anteriores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El informe de Valora Analitik<\/strong>, basado en datos del Grupo Cibest y el DANE, revela una grieta profunda en la forma en que los colombianos enfrentaron la inflaci\u00f3n en 2025. Al cierre del a\u00f1o pasado, se hizo evidente que la capacidad de gasto no fue proporcional al nivel de ingresos. Los hogares de menores ingresos<\/strong> lograron recuperar dinamismo tras un periodo de estancamiento, apalancados por un mercado laboral resiliente y un flujo hist\u00f3rico de remesas que super\u00f3 los US$10.800 millones<\/strong>. Para este segmento, el consumo se centr\u00f3 en la recuperaci\u00f3n de bienes b\u00e1sicos y la canasta de alimentos, cuya inflaci\u00f3n dio un respiro parcial.<\/p>\n\n\n\n

En contraste, el segmento de ingresos altos<\/strong> mostr\u00f3 se\u00f1ales de agotamiento. La raz\u00f3n t\u00e9cnica reside en la estructura de su canasta de gasto: los servicios (educaci\u00f3n, salud prepagada, seguros y entretenimiento) representan aproximadamente el 55 % de su presupuesto<\/strong>. Debido a que la inflaci\u00f3n de servicios es m\u00e1s persistente y \u00abespesa\u00bb que la de los bienes, este grupo sinti\u00f3 un golpe directo a su ingreso disponible, lo que deriv\u00f3 en una contenci\u00f3n del gasto en categor\u00edas no esenciales y de lujo.<\/p>\n\n\n\n

Esta din\u00e1mica ha generado un cambio estrat\u00e9gico en el retail. Las marcas que tradicionalmente se enfocaban en el sector premium han tenido que revaluar sus proyecciones para este inicio de 2026, encontrando que la lealtad de marca en estratos altos es ahora m\u00e1s sensible al precio de lo esperado. Por otro lado, el consumo masivo ha encontrado en la base de la pir\u00e1mide un motor de rotaci\u00f3n que evit\u00f3 que las cifras de ventas minoristas cayeran a terreno negativo al finalizar el a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el panorama para este primer trimestre de 2026 (marzo) viene con advertencias. La firma Raddar<\/strong> ha se\u00f1alado que enero de 2026 fue uno de los peores meses en diecis\u00e9is a\u00f1os para el gasto real, debido a que el aumento del salario m\u00ednimo y la indexaci\u00f3n de arriendos y peajes han vuelto a presionar el bolsillo de los hogares de ingresos bajos y medios, quienes ahora enfrentan una nueva desaceleraci\u00f3n tras el breve \u00abverano\u00bb de consumo de finales de 2025.<\/p>\n\n\n\n

Segmento de Ingreso<\/strong><\/td>Fuente de Impulso \/ Freno<\/strong><\/td>Comportamiento Cierre 2025<\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
Ingresos Bajos<\/strong><\/td>Remesas y Salario Real<\/td>Recuperaci\u00f3n Din\u00e1mica<\/strong><\/td><\/tr>
Ingresos Medios<\/strong><\/td>Cr\u00e9dito y Empleo<\/td>Estabilizaci\u00f3n Moderada<\/strong><\/td><\/tr>
Ingresos Altos<\/strong><\/td>Inflaci\u00f3n de Servicios<\/td>Contracci\u00f3n \/ Austeridad<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Para las empresas, el reto de este a\u00f1o ser\u00e1 navegar esta volatilidad por estratos<\/strong>. Mientras el Gobierno adjudica megaproyectos de infraestructura para inyectar liquidez, la realidad en la calle muestra a un consumidor que, sin importar su estrato, est\u00e1 operando con m\u00e1rgenes financieros muy estrechos. La \u00abfiesta del consumo\u00bb que se vio a mitad de 2025 ha dado paso a una gesti\u00f3n de caja mucho m\u00e1s cautelosa, donde el valor por el dinero (value for money) es la \u00fanica m\u00e9trica que garantiza la conversi\u00f3n de venta.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, la convergencia de la inflaci\u00f3n hacia la meta del Banco de la Rep\u00fablica sigue siendo el factor determinante. Si los precios de los servicios no ceden en este primer semestre de 2026, es probable que la austeridad de los estratos altos se profundice, eliminando un motor clave de inversi\u00f3n y gasto discrecional que la econom\u00eda colombiana necesita para acelerar su crecimiento m\u00e1s all\u00e1 del 2,6 % proyectado.<\/p>\n\n\n\n

RealRisk \/<\/strong> Fuente: Valor Analitik <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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