{"id":435,"date":"2023-12-18T21:31:53","date_gmt":"2023-12-18T21:31:53","guid":{"rendered":"https:\/\/realrisk.digital\/erisk\/?p=435"},"modified":"2023-12-19T13:43:36","modified_gmt":"2023-12-19T13:43:36","slug":"coca-cola-aspira-a-ser-una-fuerza-positiva-en-cada-rincon-de-latinoamerica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/?p=435","title":{"rendered":"Coca-Cola aspira a ser \u201cuna fuerza positiva en cada rinc\u00f3n de Latinoam\u00e9rica\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Bruno Pietracci encabeza la operaci\u00f3n de The Coca-Cola Company en Am\u00e9rica Latina, su nombramiento, que forma parte de la estrategia para fortalecer la presencia en mercados clave, marca una transici\u00f3n importante para la compa\u00f1\u00eda y su aspiraci\u00f3n de que Coca-Cola sea \u201cuna fuerza positiva en cada rinc\u00f3n de Latinoam\u00e9rica\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

El recorrido del brasile\u00f1o dentro de Coca-Cola comenz\u00f3 en 2008, y desde entonces, ha ocupado roles clave en diversas regiones, incluida la presidencia de la Unidad Operativa de \u00c1frica desde 2021.<\/p>\n\n\n\n

En su primera entrevista desde esta posici\u00f3n, Pietracci nos comparte algunas de las lecciones m\u00e1s valiosas de su trayectoria y su aspiraci\u00f3n de que Coca-Cola sea \u201cuna fuerza positiva en cada rinc\u00f3n de Latinoam\u00e9rica\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n, el desarrollo sostenible y el talento local, son los pilares sobre los que el ejecutivo planea allanar el camino para un crecimiento continuo en la regi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

De su paso por el continente africano, Pietracci destaca la creatividad impulsada por una menor disponibilidad de recursos y la importancia del valor comunitario, como los aprendizajes que han moldeado su visi\u00f3n y su estilo de liderazgo. \u201cEn entornos con recursos limitados, la creatividad se convierte en un requisito clave para el \u00e9xito\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Su regreso a Am\u00e9rica Latina, tras siete a\u00f1os de trabajo en distintos mercados \u2014desde Estados Unidos, hasta Europa y Oriente Medio\u2014, le produce una combinaci\u00f3n de orgullo por lo que han logrado las generaciones anteriores y humildad para enfrentar el reto de mejorar un negocio que emplea a casi un mill\u00f3n de personas en la regi\u00f3n y desempe\u00f1a un papel muy relevante en el \u00e9xito global de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Pietracci elogia la mentalidad ganadora de los latinoamericanos y enfrenta el futuro con una mezcla de optimismo y adaptabilidad, basado en la fortaleza de un portafolio en crecimiento, la inversi\u00f3n continua en innovaci\u00f3n y los avances en materia de sostenibilidad, para mantener el liderazgo en el mercado regional de bebidas.<\/p>\n\n\n\n

En relaci\u00f3n con el potencial de crecimiento, Pietracci menciona que, en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, algunos de los mayores embotelladores de la regi\u00f3n habr\u00e1n duplicado su inversi\u00f3n en una d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n explica que las crecientes complejidades que han visto en las cadenas de suministro, en tiempos recientes, han requerido del desarrollo de nuevas capacidades para enfrentar este desaf\u00edo, volviendo m\u00e1s resiliente a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCreemos que el futuro ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s brillante para el sistema de Coca-Cola en Latinoam\u00e9rica. La verdad, es que sirve de inspiraci\u00f3n para otras regiones del mundo\u201d, asegura el ejecutivo brasile\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9rica Latina se presenta como un terreno prometedor para alianzas y el desarrollo de nuevas categor\u00edas en un portafolio que abarca desde bebidas carbonatadas, hasta agua, bebidas deportivas, t\u00e9s, jugos y caf\u00e9, considera.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, como parte de la estrategia global para adaptarse a las tendencias del mercado y explorar nuevas oportunidades, desde 2018, Coca-Cola est\u00e1 innovando en el segmento de bebidas alcoh\u00f3licas listas para beber (ARTD: alcohol ready to drink), en las categor\u00edas de hard seltzers, hard alternatives y cocteles premezclados.<\/p>\n\n\n\n

Lemon-Dou, Topo Chico Hard Seltzer y Jack & Coke son algunos de los productos con los que la empresa ha comenzado a testear la respuesta en el mercado latinoamericano, a los que pronto se les unir\u00e1 Fresca Fusion.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEste portafolio, aunque peque\u00f1o, est\u00e1 creciendo con una visi\u00f3n centrada en los consumidores\u201d, comenta Pietracci. Adem\u00e1s, explica que la tendencia global de bebidas \u201cready to drink\u201d est\u00e1 ganando terreno en la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La competencia en esta categor\u00eda tambi\u00e9n va en aumento y las empresas buscan diferenciarse a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n y las asociaciones estrat\u00e9gicas, para capitalizar un mercado al que una investigaci\u00f3n del sector otorga un valor de 8,000 millones de d\u00f3lares (mdd). <\/p>\n\n\n\n

Pietracci asegura que esta apuesta responde a la b\u00fasqueda de relevancia con los consumidores, ofreciendo opciones m\u00e1s completas. Destaca la importancia de las alianzas en el desarrollo de estos nuevos productos, resaltando los exitosos ejemplos de Jack Daniel\u2019s y Absolute.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNuestro p\u00fablico objetivo para los productos con alcohol de Coca-Cola son adultos j\u00f3venes que buscan experiencias de socializaci\u00f3n. Nuestros primeros aprendizajes se han enfocado en la relevancia que tienen para los consumidores de la regi\u00f3n y el di\u00e1logo diferenciado que estas bebidas nos per- miten tener con ellos\u201d, explica. <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n destaca el papel de la digitalizaci\u00f3n para permitir una mayor satisfacci\u00f3n del consumidor y una respuesta m\u00e1s r\u00e1pida a las demandas del mercado.<\/p>\n\n\n\n

Pietracci comenta que la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda es liderar el desarrollo de soluciones para abordar los desaf\u00edos ambientales, enfoc\u00e1ndose en tres pilares fundamentales: agua, reciclaje y neutralidad en la huella de carbono. <\/p>\n\n\n\n

Para eso, la compa\u00f1\u00eda ha formalizado este a\u00f1o dos acciones estrat\u00e9gicas: una, en Am\u00e9rica Latina, con CAF (Banco de Desarrollo de Am\u00e9rica Latina y el Caribe), que tiene el objetivo de alinear sendas agendas de sostenibilidad e inclusi\u00f3n; la otra, con ocho embotelladores, incluyendo a los latinoamericanos Arca Continental y FEMSA, para la creaci\u00f3n del Fondo para la Sostenibilidad Greycroft Sistema Coca-Cola, a nivel global.<\/p>\n\n\n\n

El memorando de entendimiento firmado con CAF establece una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada para recolectar y reciclar el 100% de los envases, reponer toda el agua utilizada en la producci\u00f3n y empoderar econ\u00f3micamente a 2 millones de emprendedores en Am\u00e9rica Latina. <\/p>\n\n\n\n

Mientras que el Fondo para la Sostenibilidad Greycroft Sistema Coca-Cola invertir\u00e1 en soluciones emprendedoras y de consumo que busquen disminuir la huella de carbono del portafolio de la marca.<\/p>\n\n\n\n

Este fondo de capital de riesgo, que contar\u00e1 con una inversi\u00f3n total de 137.7 mdd, es el primero de su tipo y se enfocar\u00e1 en \u00e1reas clave que incluyen empaquetado sostenible, calefacci\u00f3n y refrigeraci\u00f3n eficientes, descarbonizaci\u00f3n de instalaciones, distribuci\u00f3n y cadena de suministro. <\/p>\n\n\n\n

El brasile\u00f1o destaca que el fondo es crucial para respaldar proyectos que podr\u00edan ser peque\u00f1os y dif\u00edciles de escalar, permitiendo a Coca-Cola y sus socios acceder a tecnolog\u00edas emergentes para impulsar la sostenibilidad y la reducci\u00f3n de la emisiones de carbono. \u201cAdem\u00e1s, va a facilitar el inter- cambio de ideas y experiencias a nivel global, aprovechando la presencia de Coca-Cola en casi todos los pa\u00edses del mundo\u201d, asegura.<\/p>\n\n\n\n

RealRisk \/ <\/strong>Fuente: Coca-Cola<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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