{"id":486,"date":"2024-01-03T03:15:59","date_gmt":"2024-01-03T03:15:59","guid":{"rendered":"https:\/\/realrisk.digital\/erisk\/?p=486"},"modified":"2024-01-03T03:16:01","modified_gmt":"2024-01-03T03:16:01","slug":"steve-presley-de-nestle-aseguro-que-el-objetivo-del-2024-sera-volver-a-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/erisk.realrisk.net\/?p=486","title":{"rendered":"Steve Presley de Nestl\u00e9 aseguro que el objetivo del 2024 ser\u00e1 volver a la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Para Steve Presley y Nestl\u00e9 el 2024 se trata de volver a la innovaci\u00f3n, asegurando que los \u00faltimos tres a\u00f1os se han centrado en el Covid, los problemas de la cadena de suministro y la inflaci\u00f3n, lo que ha impedido que la empresa avance en innovaci\u00f3n y haga todo lo posible en materia de marketing y promociones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Durante el covid y durante la crisis de suministro, realmente se vio este tipo de revoluci\u00f3n dentro-de casa, en la que muchas situaciones se mudaron al hogar, dijo Presley. Esa evoluci\u00f3n y su impacto en las ocasiones de comer y beber se ha producido en los \u00faltimos dos o tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Las marcas de Nestl\u00e9 incluyen Blue Bottle Coffee, Carnation, Nescaf\u00e9, Gerber y varios productos alimenticios para mascotas. Presley dijo que aunque la compa\u00f1\u00eda ve diferencias generacionales entre los consumidores, lo que importa es c\u00f3mo conectarse con los consumidores en t\u00e9rminos de redes sociales.<\/p>\n\n\n\n

Realmente cambia la forma en que tenemos que comercializar a diferentes generaciones, en comparaci\u00f3n con las generaciones m\u00e1s tradicionales y mayores.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de influencia, de recomendaciones y calificaciones. Donde realmente se ven las diferencias generacionales es en c\u00f3mo se relacionan con las marcas y c\u00f3mo toman realmente sus decisiones de compra.<\/p>\n\n\n\n

Presley, cuyos productos favoritos de Nestl\u00e9 incluyen la crema Coffee mate y Purina para sus dos perros, ofreci\u00f3 ideas como parte del paquete de liderazgo de fin de a\u00f1o \u201cLooking Ahead 2024\u201d, que profundiza en la visi\u00f3n, la estrategia y los desaf\u00edos en las empresas estadounidenses.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s espera Nestl\u00e9 para 2024?<\/p>\n\n\n\n

De hecho, estoy emocionado de volver a lo que hacemos todos los d\u00edas durante los \u00faltimos 150 a\u00f1os: crear demanda para generar valor a nuestros clientes.<\/p>\n\n\n\n

Parte de ello es una mayor inversi\u00f3n en marketing para comunicarse con los consumidores de diferentes maneras y promociones para realmente brindar m\u00e1s valor al consumidor. No hac\u00edamos tanta promoci\u00f3n en el pasado porque no ten\u00edas suficientes existencias.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, la forma tradicional de generar demanda y ganar categor\u00edas con los consumidores, y crear valor para los consumidores es realmente lo que me entusiasma para 2024.<\/p>\n\n\n\n

Debido a que estamos en un entorno de oferta estable, la inflaci\u00f3n se est\u00e1 desacelerando; por encima de los niveles anteriores, pero al menos no sigue subiendo.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que parece que estamos en un entorno inflacionario estable \u2014o m\u00e1s estable\u2014 y estamos en un entorno de oferta estable, ahora volvemos a servir mejor a los hogares.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s le preocupa para 2024?<\/p>\n\n\n\n

Evidentemente la salud general del consumidor. Es un momento vol\u00e1til en el mundo, no solo en el pa\u00eds. Creo que tenemos dos conflictos en el mundo que ejercen presi\u00f3n sobre los complejos de suministro. Obviamente, tenemos unas elecciones en 2024 que estar\u00e1n en la mentalidad del consumidor. Todav\u00eda tienen una canasta muy dif\u00edcil para sus billeteras: la inflaci\u00f3n en todas sus cosas, ya sea vivienda, tecnolog\u00eda o alimentos y bebidas.<\/p>\n\n\n\n

Lo que m\u00e1s me preocupa es la salud del consumidor y todo lo que podemos hacer desde el punto de vista pa\u00eds, desde el punto de vista empresarial y desde nuestras marcas. La pregunta es \u00ab\u00bfc\u00f3mo podemos brindarles m\u00e1s valor en 2024 y ayudarlos en esta fase dif\u00edcil?\u00bb Porque ahora mismo es dif\u00edcil para los consumidores, cuando todo lo que tenemos en la cesta est\u00e1 agotado.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 hizo bien Nestl\u00e9 en 2023?<\/p>\n\n\n\n

Seguimos poniendo a nuestra gente en primer lugar en Nestl\u00e9, y la raz\u00f3n por la que eso es tan importante es que mucha gente dice eso, pero para nosotros todo lo que hacemos se centra en intentar que nuestra gente y nuestra cultura sean nuestras ventajas competitivas. He estado en este rol durante casi seis a\u00f1os. Desde el primer d\u00eda, pens\u00e9: \u00abMira, si vamos a cambiar en esta empresa, tenemos que construir una cultura impulsada por el desempe\u00f1o, que se centre en nuestra gente y en desarrollar capacidades de futuro para la organizaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Lo que m\u00e1s me enorgullece es que sigamos haci\u00e9ndolo. Estoy muy contento con el progreso de nuestra cultura y nuestro desempe\u00f1o que ha impulsado a la organizaci\u00f3n. No flaqueamos ante cualquiera que sea la crisis del a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 crees que se equivoc\u00f3 Nestl\u00e9 en 2023?<\/p>\n\n\n\n

El mayor desaf\u00edo fue la pronunciada inflaci\u00f3n y su impacto. No s\u00e9 si nos equivocamos, pero s\u00ed el impacto que la inflaci\u00f3n tiene para nuestros consumidores en todo lo que tienen en su billetera. No fue (solo) inflaci\u00f3n de alimentos, o de combustibles, o de vivienda. Fue todo. Entender y gestionar a trav\u00e9s del impacto a nuestro consumidor.<\/p>\n\n\n\n

Estamos en 97% de los hogares de Estados Unidos. Para nosotros, se trata de centrarnos realmente en los consumidores estadounidenses de clase media y trabajadores que son los m\u00e1s afectados por esta inflaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que realmente hemos vuelto a tener un suministro estable y hemos vuelto a la publicidad y a todo lo que debemos hacer para generar valor en nuestros productos. Y creo que el impacto de esa inflaci\u00f3n en cada parte de la billetera del consumidor, no tanto [lo entendimos] mal, sino comprender y ver el impacto de eso para los consumidores ha sido un desaf\u00edo.<\/p>\n\n\n\n

RealRisk \/<\/strong> Fuente: Nestl\u00e9<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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