La proporci\u00f3n de consejeros delegados que creen que el crecimiento econ\u00f3mico global mejorar\u00e1 en los pr\u00f3ximos 12 meses se ha m\u00e1s que duplicado a\u00f1o tras a\u00f1o. Al mismo tiempo, la proporci\u00f3n de consejeros delegados preocupados por la viabilidad de su negocio a largo plazo ha aumentado al 45% a medida que se aceleran las presiones tecnol\u00f3gicas y clim\u00e1ticas, seg\u00fan la 27\u00aa Encuesta Global Anual de Consejeros Delegados de PwC.<\/p>\n\n\n\n
La encuesta, que entrevist\u00f3 a 4.702 consejeros delegados en 105 pa\u00edses y territorios, encontr\u00f3 que el 38% de los consejeros delegados son optimistas sobre las perspectivas de crecimiento econ\u00f3mico global durante los pr\u00f3ximos 12 meses, frente al 18% en 2023. Las expectativas de declive econ\u00f3mico de los consejeros delegados tambi\u00e9n han ca\u00eddo desde un r\u00e9cord en la encuesta del a\u00f1o pasado (73%) a 45%, ya que la exposici\u00f3n percibida a la inflaci\u00f3n y la volatilidad macroecon\u00f3mica cay\u00f3 16 puntos porcentuales (a 24%) y 7 puntos porcentuales (a 24%), respectivamente. A pesar de los conflictos en curso, la proporci\u00f3n de consejeros delegados que sintieron que su empresa est\u00e1 muy o extremadamente expuesta al riesgo de conflicto geopol\u00edtico cay\u00f3 7 puntos porcentuales (hasta el 18%).<\/p>\n\n\n\n
Los consejeros delegados de la mayor\u00eda de las regiones del mundo tambi\u00e9n tienen m\u00e1s probabilidades de ser optimistas que pesimistas sobre las perspectivas econ\u00f3micas internas. Sin embargo, los consejeros delegados de Am\u00e9rica del Norte y Europa Occidental se oponen a la tendencia: en Europa Occidental, el 32% espera que sus econom\u00edas internas mejoren, el 48% declinen; Am\u00e9rica del Norte, 31% y 52%, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n
Es m\u00e1s probable que los consejeros delegados planifiquen aumentar su plantilla en lugar de reducirla en los pr\u00f3ximos 12 meses: el 39 % informa que espera aumentar su plantilla en un 5% o m\u00e1s. Es m\u00e1s probable que los empleadores en todas las regiones aumenten que disminuyan la plantilla, siendo Oriente Medio el m\u00e1s optimista en cuanto a la contrataci\u00f3n (65%).<\/p>\n\n\n\n
Si bien la trayectoria es positiva, la confianza es fr\u00e1gil a medida que convergen megatendencias que incluyen la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica (ejemplificada por la IA generativa) y la transici\u00f3n clim\u00e1tica. Casi la mitad (45%) de los consejeros delegados dicen que no creen que su negocio actual ser\u00e1 viable dentro de una d\u00e9cada si contin\u00faa por su camino actual, en comparaci\u00f3n con el 39% en 2023. Como reflejo de la incertidumbre sobre c\u00f3mo gestionar\u00e1n las megatendencias, los consejeros delegados conf\u00edan algo menos que el a\u00f1o pasado en las perspectivas de crecimiento de los ingresos de su propia empresa durante los pr\u00f3ximos 12 meses (del 42% al 37%).<\/p>\n\n\n\n
Bob Moritz, presidente global, PwC, dijo:<\/p>\n\n\n\n
\u00abA medida que los l\u00edderes empresariales se preocupan menos por los desaf\u00edos macroecon\u00f3micos, se centran m\u00e1s en las fuerzas disruptivas dentro de sus industrias. A pesar del creciente optimismo sobre la econom\u00eda global, en realidad son menos optimistas que el a\u00f1o pasado sobre sus propias perspectivas de ingresos y m\u00e1s conscientes de la necesidad de una reinvenci\u00f3n fundamental de su negocio. Ya sea acelerando el despliegue de la IA generativa o construyendo su negocio para abordar los desaf\u00edos y oportunidades de la transici\u00f3n clim\u00e1tica, este es un a\u00f1o de transformaci\u00f3n.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n La oportunidad de la IA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los consejeros delegados ven de manera abrumadora la IA generativa como un catalizador para la reinvenci\u00f3n que impulsar\u00e1 la eficiencia, la innovaci\u00f3n y el cambio transformacional. Casi tres cuartas partes (70%) creen que cambiar\u00e1 significativamente la forma en que su empresa crea, entrega y captura valor en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Los consejeros delegados tambi\u00e9n son optimistas sobre el impacto a corto plazo. Durante los pr\u00f3ximos 12 meses, casi tres quintas partes (58%) esperan que mejore la calidad de sus productos o servicios y casi la mitad (48%) dice que mejorar\u00e1 su capacidad para generar confianza con las partes interesadas. Tambi\u00e9n esperan mejores resultados para su negocio: el 41% espera que tenga un impacto positivo en los ingresos y el 46% espera que tenga un impacto positivo en la rentabilidad. El sector de tecnolog\u00eda, medios y comunicaciones es el m\u00e1s optimista sobre el impacto en las ganancias (54%), mientras que el de energ\u00eda, servicios p\u00fablicos y recursos son los menos optimistas (36%).<\/p>\n\n\n\n Pero si bien los consejeros delegados buscan cada vez m\u00e1s los beneficios transformadores de la IA generativa, la gran mayor\u00eda dice que requerir\u00e1 mejorar las habilidades de la fuerza laboral (69%). Tambi\u00e9n han expresado preocupaci\u00f3n por un aumento asociado en el riesgo de ciberseguridad (64%), la desinformaci\u00f3n (52%), las responsabilidades legales y los riesgos de reputaci\u00f3n (46%) y el sesgo hacia grupos espec\u00edficos de clientes o empleados (34%) en sus empresas.<\/p>\n\n\n\n Los consejeros delegados informan sobre los avances en las prioridades clim\u00e1ticas<\/strong><\/p>\n\n\n\n A medida que los consejeros delegados establecen prioridades, muchos ven la transici\u00f3n clim\u00e1tica como un disruptor de la industria que contiene distintas oportunidades adem\u00e1s de riesgos. Casi un tercio espera que el cambio clim\u00e1tico cambie la forma en que crean, entregan y capturan valor en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, en comparaci\u00f3n con menos de una cuarta parte que dijo lo mismo con respecto a los \u00faltimos cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Los consejeros delegados est\u00e1n avanzando en convertir sus compromisos en acciones. El 76% ha iniciado o completado medidas para mejorar la eficiencia energ\u00e9tica, mientras que el 58% informa haber logrado avances similares cuando se trata de innovar productos, servicios o tecnolog\u00edas nuevos y respetuosos con el clima.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, solo el 45% se\u00f1ala haber avanzado o haber completado la incorporaci\u00f3n del riesgo clim\u00e1tico en la planificaci\u00f3n financiera (y el 31% se\u00f1ala que no tiene planes de hacerlo). Las medidas de adaptaci\u00f3n a los riesgos clim\u00e1ticos f\u00edsicos tambi\u00e9n est\u00e1n rezagadas un 47% (y un 29% se\u00f1ala que no hay planes para actuar).<\/p>\n\n\n\n La encuesta sugiere un apoyo significativo a la descarbonizaci\u00f3n, y solo el 26% dice que la falta de aceptaci\u00f3n de la junta directiva o de la gerencia es al menos una barrera moderada para la descarbonizaci\u00f3n. En cambio, los consejeros delegados citan la complejidad regulatoria (54%) y los menores retornos econ\u00f3micos de las inversiones respetuosas con el clima (51%) como las mayores barreras a superar. Los consejeros delegados est\u00e1n comenzando a asumir la barrera econ\u00f3mica: cuatro de cada diez informan que han aceptado tasas de rentabilidad m\u00e1s bajas para inversiones respetuosas con el clima que para otras inversiones \u2013 en la mayor\u00eda de los casos, entre uno y cuatro puntos porcentuales menos.<\/p>\n\n\n\n El imperativo de la reinvenci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n A medida que los consejeros delegados se vuelven m\u00e1s conscientes de las megatendencias a las que se enfrentan las empresas a nivel mundial, los encuestados expresaron una mayor preocupaci\u00f3n sobre su viabilidad empresarial a largo plazo. Casi la mitad (45%) se\u00f1ala que les preocupa que sus negocios no sean viables m\u00e1s all\u00e1 de la pr\u00f3xima d\u00e9cada sin una reinvenci\u00f3n, en comparaci\u00f3n con el 39% en 2023. En particular, la encuesta muestra que las empresas m\u00e1s peque\u00f1as corren un mayor riesgo: el 56% de los consejeros delegados que dirigen empresas que generan menos de 100 millones de d\u00f3lares en ingresos anuales creen que sus negocios s\u00f3lo ser\u00e1n viables durante 10 a\u00f1os o menos si contin\u00faan funcionando por el camino actual. Esto cae al 27% para aquellos que ganan 25 mil millones de d\u00f3lares o m\u00e1s al a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Casi todos (97%) los consejeros delegados se\u00f1alan que han tomado medidas para cambiar la forma en que crean, entregan y capturan valor en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, y m\u00e1s de tres cuartas partes (76%) han tomado al menos una acci\u00f3n que tuvo un impacto grande o muy grande en el modelo de negocio de su empresa.<\/p>\n\n\n\n Pero mientras los consejeros delegados toman medidas, se enfrentan a una serie de desaf\u00edos. Dos tercios (64%) citan que el entorno regulatorio inhibe su capacidad para reinventar su modelo de negocio al menos en un grado moderado, el 55% se\u00f1ala preocupaciones operativas competitivas y el 52% se\u00f1ala una falta de habilidades en la fuerza laboral de su empresa.<\/p>\n\n\n\n Otro obst\u00e1culo es la ineficiencia. Los consejeros delegados perciben ineficiencias significativas en una variedad de actividades rutinarias de sus empresas (desde reuniones para la toma de decisiones hasta correos electr\u00f3nicos) y consideran que aproximadamente el 40% del tiempo dedicado a estas tareas es ineficiente. Una estimaci\u00f3n conservadora de PwC del coste de esa ineficiencia equivaldr\u00eda a un impuesto autoimpuesto a la productividad de 10 billones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n Bob Moritz, presidente global, PwC, concluy\u00f3:<\/p>\n\n\n\n \u00abLos datos de este a\u00f1o sugieren un alto grado de incertidumbre en el futuro de los consejeros delegados, pero los consejeros delegados est\u00e1n tomando medidas. Est\u00e1n transformando sus modelos de negocio, invirtiendo en tecnolog\u00eda y en su gente, y gestionando los riesgos y oportunidades que presenta la transici\u00f3n clim\u00e1tica. Si las empresas quieren prosperar a corto y largo plazo, generar confianza y ofrecer valor sostenido y a largo plazo, deben acelerar el ritmo de la reinvenci\u00f3n.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n A continuaci\u00f3n, acceda al documento publicado:<\/p>\n\n\n\n